刘殿波，男，1965年出生于山东招远。现任绿叶集团董事局主席，集团核心创始人。先后获得中国医药60年·60人，中国医药行业十大风云人物，中国自主创新领军人物，2012年及2014年度中国医药经济年度十大人物，2015年度安永“医药及生命科学业企业家奖”等荣誉。公司曾获得中国儿童基金会颁发的“公益明星企业”称号，全国妇联颁发的“中国儿童慈善奖”，被《财富》杂志评为2011年度“卓越雇主—中国最适宜工作的公司”。2015年被学校评为“鲁大杰出校友”。

弃教从商

弃教从商者，似乎多有成就。比如李嘉诚的父亲李云经，比如今天的马云和俞敏洪。刘殿波也是如此。

1985年至1989年这四年，对刘殿波来说是一段难忘的日子。这个沂水医学专科学校毕业的年轻人选择留在家乡，进入烟台师范学院（今鲁东大学）当起了生物系的教师。在可以查找到的烟台师范学院学报上，至今还能够看到刘殿波撰写的专业论文《淋巴管多色注射颜料的研究》。

然而，平静似水的象牙塔生活似乎并不是刘殿波的梦想。1989年，谨慎思考后他毅然下海，变身一家名为蓬莱华泰医药公司的总经理，开始从教学向管理的转型。在那个时候，刘殿波经商的思路还仅仅是通过制药卖药赚钱，但随着日复一日的摸索，一个通过研发与创新打造权威地位的大战略开始形成。这也许就是一个医科专业毕业的人，与单纯的“市场主义者”在制药卖药过程中的不同思路。

1994年6月，3个30岁左右的年轻人：刘殿波、杨荣兵、袁会先以自有资金10万元起步，创建了山东绿叶制药股份有限公司。刘殿波以创始人身份担任董事长兼总裁。至今，杨荣兵与袁会先两位创业伙伴仍然在刘殿波的企业里担任着要职。

相比于众多国资药企来讲，民营企业在人才、体制、科技、市场、管理等方面的优势很快显现出来。2004年5月，绿叶制药在新加坡证券交易所主板上市。截至2008年，这个小小的民营药企从10万起家，发展到十几亿元的年销售规模，并在烟台、南京、北京、芜湖等地拥有八个下属子公司。刘殿波的商业帝国初见轮廓。

创新梦想

据业内人士介绍，绿叶制药刚刚成立的四年里，刘殿波和其它药企一样，也只是通过仿制药来简单地获得收益，只不过赶上了中国药业的快速发展期，井喷一样的市场需求给了中国药企意想不到的收益。但随着对中国和国际制药业了解的不断深入，刘殿波提早感觉到了危机。“什么是仿制药，就是我们要等着国际大公司某一药品的专利期过去，再对药物进行仿制，出售，这就等于是一个加工生产商。长此以往，品牌民族药企将会消失。”

于是，从1998年开始，刘殿波开始在中国医药界较早地成立了药物研发中心，他选中的研发领域是天然药物活性成分和新型制剂的开发。这个选择奠定了绿叶制药在未来十余年里的产品领域与方向。这也是刘殿波对中国药企与国际药企充分对比衡量后找到的差异化机遇。刘殿波寻找的另一个突破口是新剂型的研发。刘殿波发现，在现有各种制剂中，对药效如何进行缓慢释放，增加人体对药品的吸收度是个共性问题，如果有一种新的剂型可以提高现有常规制剂的疗效，减低副作用，提高安全性，一定会有很好的市场空间。又因为制剂研发主要应用于已知药物，所以开发风险相对较小，改进和优化现有产品的同时还不妨碍取得自主知识产权。

在这样的战略指导下，绿叶在早期先后开发出多种植物提取物，如抗炎消肿药——七叶皂苷钠系列制剂等。新型制剂方面，刘殿波长期投入的长效缓释微球技术即将进入收获期，业内透露，其多个应用了该技术的在研创新药可能成为未来绿叶爆发式增长的潜在武器。

关于研发，刘殿波可谓下了血本。据了解，目前绿叶的员工人数是1800多人，其中200人左右为研发人员，每年投入的研发经费占销售收入的6％左右。对于一个年销售额十几亿的药企来说，这意味着每年6000万的研发经费。关键的问题是，6000万的投入能有怎样的回报，其实无法量化和预期。这就是研发风险。而在刘殿波看来，这又是一个有远见的医药企业必须面对的风险。

从1998年到2008年这十年，刘殿波的研发之路略显孤独，而到了2009年的时候，刘殿波说，对医药研发的尊重与扶持，正在中国市场形成共识。

并购快赢

绿叶集团在中国药企中其实不算巨无霸，但并购起来狼性十足。2004年，刘殿波把企业送到新加坡主板上市，两年后，又获得3.22亿元的再融资。这些钱被刘殿波大量投入到一个领域——并购。随后的两年，绿叶四处出击，先后买下了一个一类新药，并购了两家企业，收获了一家企业43%的股权。凭借这些动作，这家此前在业内还并不特别知名的公司一下子声名鹊起。

2006年底，刘殿波以8000万元的投资将一类新药，癌症放疗辅助用药——希美纳的专利权、程序科技、生产执照、销售网络以及该药在全球注册的所有权一并买断。作为目前世界上唯一一种癌症放疗化学增敏剂，其适应症包括鼻咽癌、肺癌和食管癌等，在中国、美国和欧盟均享有专利权。

希美纳的并购使绿叶一脚踏进了在高速成长期的肿瘤治疗领域。几个月后，绿叶乘胜追击，再次出手，以3.45亿元拿下南京康海和思科两家肿瘤药生产企业，为其刚刚建立的肿瘤产品阵营再添重磅产品。

并购抗肿瘤产品后，绿叶又快速向心血管领域发展。2007年4月，绿叶在与实力强大的对手的竞购中胜出，最终以9940万元获得北大维信43％的股权，成为后者的第一大股东。北大维信的血脂康是公认的对血脂有良好调节作用的天然药物，在国内外市场口碑甚好。此一役，绿叶又拿到了一个庞大市场的入场券。

刘殿波十年期预期的研发和原创优势已经在近年来体现出来。2008年开始，中国新医改大幕徐徐拉开，其中一项最重要的政策是基本药物体系的建立。“有价值就有市场”这句古训开始显效。“如果说06年以前，绿叶的快速发展有成功并购的成分，那接下来，扎实做好研发，就是决定企业未来增长的关键。”刘殿波说。